软件项目组织成本主要由以下几部分构成：
1. 人力资源成本：这是软件项目组织成本中最重要的一部分。这包括项目团队成员的工资、福利、培训费用等。此外，还需要支付给非全职员工的费用，如临时工、实习生或外包人员。
2. 管理成本：这包括项目经理、项目协调员、质量保证工程师等管理人员的薪酬和福利。此外，还需要支付给他们的管理工具和设备的费用。
3. 设施和设备成本：这包括办公室租金、设备购置和维护费用、网络和通信费用等。
4. 技术成本：这包括软件开发工具、硬件设备、软件许可费用、技术支持和服务费用等。
5. 市场和销售成本：这包括市场营销和广告费用、销售团队的薪酬和福利、客户支持和服务费用等。
6. 法律和合规成本：这包括法律顾问、审计师、税务顾问等专业人士的费用，以及遵守行业法规和标准的费用。
7. 培训和教育成本：这包括为项目团队成员提供培训和教育的费用，以提高他们的技能和知识。
8. 风险成本：这包括对可能出现的风险进行评估和管理的费用，以及对可能产生的损失进行赔偿的费用。
9. 其他成本：这包括项目管理软件、会议和活动、旅行和其他与项目相关的费用。
10. 间接成本：这包括项目管理办公室（PMO）的运营成本，如办公设备、办公用品、清洁服务等。
总的来说，软件项目组织成本是一个复杂的系统，涉及到多个方面的成本。为了有效地控制这些成本，需要对每个部分的成本进行详细的分析和预算，并定期进行成本审查和调整。
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