软件项目经理和项目经理在职责、角色和工作内容上存在一些区别。以下是两者的主要区别：
1. 职责范围：软件项目经理主要负责软件项目的规划、执行、监控和收尾等环节，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署和维护等。而项目经理则更注重整个项目的整体管理，包括项目的计划、组织、协调、控制和评估等。
2. 技能要求：软件项目经理需要具备较强的技术背景，熟悉软件开发的各个环节，能够解决技术问题。而项目经理则需要具备较强的管理能力，包括团队管理、资源管理和风险管理等。
3. 工作内容：软件项目经理的工作内容主要是与软件开发相关的任务，如编写代码、调试程序、测试软件等。而项目经理的工作内容则更加广泛，包括制定项目计划、分配任务、监控项目进度、处理项目风险等。
4. 沟通方式：软件项目经理通常需要与开发人员进行频繁的技术沟通，以确保项目的顺利进行。而项目经理则需要与团队成员、客户、供应商等多方进行沟通，协调各方的利益，确保项目的顺利进行。
5. 决策权：软件项目经理在项目中拥有一定的决策权，可以根据实际情况对项目进行调整。而项目经理则需要在上级领导的指导下进行决策，不能随意更改项目计划。
6. 成果展示：软件项目经理的成果主要体现在软件产品上，可以通过软件的功能、性能、稳定性等方面来评价。而项目经理的成果则体现在项目管理的效果上，可以通过项目按时交付、预算控制、团队协作等方面来评价。
总之，软件项目经理和项目经理虽然都涉及到项目管理，但软件项目经理更侧重于软件开发过程的管理，而项目经理则更侧重于整个项目的计划、组织、协调和控制。两者在职责、角色和工作内容上存在一定的差异。
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