软件公司项目矩阵式管理图是一种将项目按照功能、阶段和资源进行分类的方法，以便更好地组织和管理项目。这种管理方式可以帮助项目经理更清晰地了解项目的进度、成本和质量，从而做出更好的决策。
在软件公司的项目中，项目矩阵式管理图通常包括以下几个部分：
1. 项目名称：这是项目的唯一标识符，用于区分不同的项目。
2. 项目类型：这表示项目是新项目还是正在进行的项目。例如，“新项目”表示这是一个全新的项目，而“正在进行的项目”表示这是一个正在进行中的项目。
3. 项目状态：这表示项目的当前状态，如“未开始”、“进行中”、“已完成”等。
4. 项目阶段：这表示项目的当前阶段，如“需求分析”、“设计”、“开发”、“测试”、“部署”等。
5. 负责人：这表示负责该项目的人员，可以是项目经理或团队成员。
6. 预算：这表示该项目的预算，包括人力成本、硬件成本、软件成本等。
7. 时间线：这表示该项目的预计完成时间，以及实际完成时间。
8. 风险：这表示项目中可能存在的风险，以及应对这些风险的策略。
9. 问题与建议：这表示项目中存在的问题和改进的建议。
通过使用项目矩阵式管理图，项目经理可以更好地了解项目的各个方面，从而做出更好的决策。例如，如果某个项目的状态显示为“未开始”，那么项目经理就需要找出原因，并采取措施来解决这个问题。同样，如果某个项目的预算超出了预期，那么项目经理也需要找出原因，并采取措施来控制成本。
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