建设工程项目管理系统中的企业管理包括

在建设工程项目管理系统中，企业管理是确保项目顺利进行的关键组成部分。它涉及对项目团队、资源和流程的全面管理，以确保项目目标的实现。以下是企业管理在建设工程项目管理系统中的主要方面：

1. 组织结构与职责分配：企业需要建立清晰的组织结构，明确各个部门和团队成员的职责。这有助于确保项目目标与公司的整体战略相一致，并促进跨部门的合作。

2. 人力资源管理：企业应负责招聘、培训、评估和激励项目团队成员。这包括确保团队成员具备完成项目所需的技能和经验，并提供必要的支持和资源。

3. 财务管理：企业应负责项目的预算编制、成本控制和财务报告。这有助于确保项目的资金需求得到满足，并及时调整项目计划以应对预算变化。

4. 采购管理：企业应负责项目的物资采购、设备租赁和外包服务。这有助于确保项目所需的资源得到有效供应，并降低项目成本。

5. 风险管理：企业应识别、评估和应对项目过程中可能出现的风险。这包括制定风险应对策略，如风险规避、减轻或转移，以确保项目顺利进行。

6. 质量管理：企业应确保项目的质量符合相关标准和要求。这包括制定质量计划、监督项目过程、收集和分析质量数据，以及采取纠正措施以消除质量问题。

7. 沟通管理：企业应确保项目信息的准确传递和有效沟通。这包括制定沟通计划、使用适当的沟通工具和技术，以及确保项目各方之间的信息共享和协作。

8. 时间管理：企业应制定项目时间表，确保项目按照预定的时间进度进行。这包括对项目活动进行优先级排序、设置里程碑和关键路径，以及监控项目进度以确保按时完成。

9. 变更管理：企业应处理项目过程中出现的变更请求。这包括评估变更的影响、制定变更计划、通知相关方，并确保变更得到有效实施。

10. 持续改进：企业应定期评估项目管理过程的效果，识别改进机会，并采取相应的措施以提高项目绩效。这包括收集项目数据、分析项目成果，以及制定改进计划以优化项目管理实践。

总之，企业管理在建设工程项目管理系统中起着至关重要的作用。通过有效的组织、资源、财务、采购、风险管理、质量管理、沟通、时间、变更和持续改进等方面的管理，企业可以确保项目的成功实施，并为企业带来长期的竞争优势。