ERP沙盘模拟实训是一种非常实用的教学方法，它可以帮助学生更好地理解和掌握企业运营的各个方面。在这次实战演练中，我们将以一家名为“创新科技有限公司”的企业为例，进行一系列的操作和决策。
首先，我们需要对公司的基本情况进行了解。创新科技有限公司是一家专注于研发和生产高科技产品的公司，主要产品包括智能设备、软件系统等。公司拥有一支高素质的研发团队和一支经验丰富的销售团队，在市场上享有良好的声誉。然而，由于市场竞争日益激烈，公司面临着巨大的压力。
接下来，我们需要制定公司的发展战略。根据市场分析，我们决定将公司的战略重点放在产品研发和市场拓展上。为了实现这一目标，我们需要投入大量的资金用于研发新产品，同时还需要寻找新的市场机会，扩大市场份额。
在实际操作过程中，我们遇到了一些困难。例如，我们在研发新产品时遇到了技术难题，需要花费大量的时间和资源才能解决。此外，我们还发现市场上的竞争对手正在采取一些策略来抢占市场份额，这对我们的销售工作造成了一定的压力。
为了应对这些挑战，我们采取了一系列的措施。首先，我们加强了与高校和研究机构的合作，引进了先进的技术和人才，提高了研发能力。其次，我们加大了对市场的调研力度，及时调整销售策略，以适应市场的变化。最后，我们还加强了内部管理，优化了组织结构，提高了工作效率。
通过这次实战演练，我们深刻认识到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，提高自身的核心竞争力。同时，我们也要注重团队合作，充分发挥每个成员的专长，共同为公司的发展贡献力量。
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