集成信息系统项目管理工程中级各章节分数分布

集成信息系统项目管理工程中级考试的分数分布通常由各章节的分值和考生在每个章节的表现决定。由于具体的考试大纲和评分标准可能会有所不同，以下是一个假设性的分数分布，仅供参考：

1. 项目管理基础（20%）：这部分主要考察考生对项目管理基本概念、过程和方法的理解。可能包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等环节。这部分的分值相对较高，因为这是整个项目管理的基础。

2. 项目整合管理（30%）：这部分主要考察考生对项目整体管理的能力，包括项目目标的设定、资源的配置、风险管理、利益相关者管理等。这部分的分值也较高，因为这是确保项目成功的关键。

3. 项目范围管理（20%）：这部分主要考察考生对项目范围的定义、定义、控制和更新的能力。可能包括需求分析、范围说明书的编制、范围变更的控制等。这部分的分值相对较低，但仍然重要。

4. 项目时间管理（20%）：这部分主要考察考生对项目进度计划的制定、控制和调整的能力。可能包括甘特图的绘制、关键路径法的应用、进度控制等。这部分的分值也相对较低，但仍然是项目管理的重要组成部分。

5. 项目成本管理（20%）：这部分主要考察考生对项目成本估算、预算编制、成本控制和成本报告的能力。可能包括固定成本和变动成本的计算、成本偏差的分析、成本绩效指数的计算等。这部分的分值也相对较低，但仍然是项目管理的重要方面。

6. 项目质量管理（20%）：这部分主要考察考生对项目质量计划的制定、实施和监控的能力。可能包括质量目标的设定、质量检查和检验、质量改进等。这部分的分值也相对较低，但仍然是项目管理的重要组成部分。

7. 项目人力资源管理（20%）：这部分主要考察考生对项目团队组建、角色分配、沟通协调、激励和绩效评估的能力。可能包括招聘选拔、培训发展、绩效评价、薪酬福利等。这部分的分值也相对较低，但仍然是项目管理的重要方面。

8. 项目沟通管理（20%）：这部分主要考察考生对项目信息分发、沟通渠道选择、沟通效果评估的能力。可能包括会议管理、报告编写、信息发布、反馈收集等。这部分的分值也相对较低，但仍然是项目管理的重要方面。

9. 项目风险管理（20%）：这部分主要考察考生对项目风险识别、评估、应对策略制定和实施的能力。可能包括风险识别矩阵、风险概率和影响矩阵、风险应对计划等。这部分的分值也相对较低，但仍然是项目管理的重要方面。

10. 项目采购管理（20%）：这部分主要考察考生对项目采购计划的制定、实施和控制的能力。可能包括采购策略的选择、供应商管理、合同谈判、采购订单管理等。这部分的分值也相对较低，但仍然是项目管理的重要方面。

11. 项目综合管理（20%）：这部分主要考察考生对项目整体管理的综合能力，包括跨领域协调、资源优化配置、风险管理和沟通协调等。这部分的分值相对较高，因为这是确保项目成功的关键。

12. 案例分析（20%）：这部分主要考察考生对实际项目管理问题的分析和解决能力。可能包括项目管理实践的案例分析、问题解决策略的制定和实施等。这部分的分值相对较高，因为这是评估考生实际操作能力的关键环节。

请注意，以上分数分布仅供参考，实际考试中各章节的分值可能会有所不同。考生应根据自己的实际情况进行复习，并关注考试大纲和评分标准的变化。