阐述战略性绩效管理系统模型

战略性绩效管理系统模型是一种以组织战略目标为导向，通过制定、实施和评估绩效管理活动来支持组织战略实现的系统。这种模型强调绩效管理与组织战略之间的紧密联系，旨在通过提高员工绩效来推动组织目标的实现。以下是对战略性绩效管理系统模型的阐述：

1. 确定组织战略目标：在建立战略性绩效管理系统之前，首先需要明确组织的战略目标。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。战略目标为绩效管理提供了方向和依据，确保绩效管理系统与组织的整体战略保持一致。

2. 制定绩效指标：根据组织的战略目标，制定一系列具体的绩效指标。这些指标应该能够反映员工的工作表现、团队协作能力、创新能力等方面的成果。同时，绩效指标应具有可操作性，便于员工理解和执行。

3. 设计绩效管理流程：设计一套完整的绩效管理流程，包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。绩效计划阶段，管理者与员工共同制定绩效目标；绩效评估阶段，通过定期检查和评价员工的工作表现；绩效反馈阶段，及时向员工提供反馈，帮助他们了解自己的优点和不足；绩效改进阶段，针对员工的不足之处，制定相应的培训和发展计划。

4. 利用信息技术手段：随着信息技术的发展，越来越多的企业开始利用各种软件工具来辅助绩效管理。例如，使用绩效管理软件可以帮助管理者更高效地收集、整理和分析绩效数据；利用数据分析工具可以发现员工工作表现中的规律和趋势；利用在线培训平台可以为员工提供个性化的学习资源和培训机会。

5. 培养绩效文化：一个健康的绩效文化是战略性绩效管理系统成功的关键。这包括鼓励员工积极参与绩效管理、尊重和认可员工的贡献、建立公平公正的绩效评价体系等。通过营造良好的绩效文化氛围，可以提高员工的工作积极性和满意度，从而促进组织目标的实现。

总之，战略性绩效管理系统模型是一种以组织战略目标为导向，通过制定、实施和评估绩效管理活动来支持组织战略实现的系统。它要求管理者具备战略思维能力，能够将绩效管理与组织战略紧密结合起来。同时，还需要借助信息技术手段和良好的绩效文化来提高绩效管理系统的实施效果。