简述战略性绩效管理系统的构成部分

战略性绩效管理系统（Strategic Performance Management System）是组织为了实现其战略目标而设计和实施的一套绩效管理工具和方法。它涉及对员工、团队和整个组织的绩效进行系统化、规范化的管理，以确保组织目标的实现。战略性绩效管理系统通常包括以下几个部分：

1. 绩效目标设定：这是战略性绩效管理系统的核心部分，要求管理者与员工共同制定明确、可衡量、相关性强、时限性的绩效目标。这些目标应与组织的战略目标相一致，并能够激发员工的积极性和创造力。

2. 绩效评估体系：绩效评估体系是衡量员工工作表现的工具和方法，包括定期的绩效评估、360度反馈、自我评估等多种方式。通过这些评估，管理者可以了解员工的工作能力、工作态度、工作成果等方面的表现，为后续的培训和发展提供依据。

3. 绩效反馈与沟通：绩效反馈是绩效管理过程中的重要环节，要求管理者及时向员工反馈绩效评估结果，指出优点和不足，并提供改进的建议。同时，管理者还需要与员工进行有效的沟通，了解员工的需求和期望，帮助员工解决工作中的问题。

4. 绩效激励与奖励：绩效激励是提高员工工作积极性和忠诚度的有效手段，包括物质奖励、精神鼓励、职位晋升等多种方式。通过合理的激励和奖励，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，促进组织的持续发展。

5. 绩效改进与发展：绩效改进与发展是绩效管理的最终目的，要求管理者根据绩效评估结果，对员工的工作表现进行持续改进，帮助员工提升能力，实现个人和组织的共同发展。这可能包括提供培训、调整工作内容、改善工作环境等措施。

6. 绩效文化与制度：建立良好的绩效文化和制度是确保战略性绩效管理系统有效运行的基础。这包括树立正确的绩效观念，强化绩效意识，建立健全的绩效管理制度，如绩效考核标准、绩效评价程序等。

总之，战略性绩效管理系统是一个综合性的管理工具，它通过对员工、团队和整个组织的绩效进行系统化、规范化的管理，确保组织目标的实现。在实际应用中，需要根据组织的实际情况和需求，灵活运用上述各个部分，形成一套适合自己的战略性绩效管理体系。