企业战略绩效管理系统的组成包括什么内容

企业战略绩效管理系统是一种用于评估和监控企业战略实施效果的工具。它帮助企业管理者了解战略执行的效果，以便及时调整战略，提高企业的竞争力。企业战略绩效管理系统的组成包括以下几个方面：

1. 目标设定与分解：企业需要明确战略目标，并将其分解为可操作的任务和指标。这些目标和任务应与企业的整体战略相一致，并具有可操作性。

2. 绩效指标体系：企业应根据战略目标设定相应的绩效指标，以衡量战略实施的效果。这些指标应具有可衡量性、相关性和可操作性。

3. 数据收集与处理：企业需要建立一套完整的数据收集和处理机制，以确保绩效数据的准确和完整。这包括定期收集相关数据，对数据进行清洗、整理和分析，以及将分析结果反馈给相关人员。

4. 绩效评价方法：企业应选择适合自己企业的绩效评价方法，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等。这些方法应能够全面、客观地反映企业战略实施的效果。

5. 绩效反馈与改进：企业应定期对绩效评价结果进行分析，并将分析结果反馈给相关人员。根据分析结果，企业应制定相应的改进措施，以提高战略实施的效果。

6. 培训与支持：企业应为员工提供必要的培训和支持，帮助他们掌握绩效评价方法和技巧，提高他们的绩效管理能力。

7. 激励机制：企业应建立一套有效的激励机制，鼓励员工积极参与战略实施，提高他们的工作积极性和创新能力。

8. 技术支持：企业应利用现代信息技术手段，如ERP、CRM等，提高绩效管理的效率和准确性。

9. 组织文化：企业应倡导一种以战略为导向的组织文化，使员工充分认识到战略的重要性，从而提高战略实施的效果。

10. 持续改进：企业应将绩效管理视为一个持续改进的过程，不断优化绩效管理体系，提高战略实施的效果。

总之，企业战略绩效管理系统的组成是一个综合性的系统，涉及多个方面的内容。通过有效地实施这一系统，企业可以更好地实现战略目标，提高竞争力。