绩效管理系统构成的要素包括

绩效管理系统是企业人力资源管理中的重要组成部分，它通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，从而激励员工提高工作效率和质量。一个有效的绩效管理系统应该具备以下要素：

1. 目标设定：绩效管理系统的首要任务是设定明确的工作目标。这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关性强和时限性的（SMART原则）。目标设定的过程应该让员工参与到其中，以确保他们理解并认同这些目标。

2. 绩效指标：为了衡量员工的工作表现，绩效管理系统需要设定一系列的绩效指标。这些指标应该与工作目标相对应，能够全面反映员工的工作成果。同时，这些指标应该具有可操作性，以便在评估过程中能够准确测量。

3. 绩效评估：绩效评估是绩效管理系统的核心环节。它包括定期的绩效回顾、绩效反馈和绩效改进计划。绩效回顾是对员工过去一段时间内的工作表现进行总结和评价；绩效反馈则是将评估结果及时告知员工，让他们了解自己的优点和不足；绩效改进计划则是根据评估结果制定具体的改进措施，帮助员工提升工作能力。

4. 激励与奖励：绩效管理系统应该建立一套公平、公正的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。这包括物质奖励（如奖金、提成等）和非物质奖励（如晋升、培训等）。同时，绩效管理系统还需要关注员工的个人发展需求，为他们提供成长机会。

5. 沟通与反馈：良好的沟通机制是绩效管理系统成功的关键。绩效管理系统应该建立定期的沟通渠道，让员工能够及时了解评估结果和改进建议。此外，绩效管理系统还需要提供反馈渠道，让员工能够表达自己的观点和建议。

6. 技术支持：随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用电子化、网络化的绩效管理系统。这些系统可以帮助企业实现数据的收集、存储、分析和报告，提高绩效管理的效率和准确性。同时，这些系统还可以为员工提供在线学习、培训等服务，帮助他们提升工作能力。

7. 文化与价值观：绩效管理系统的成功不仅取决于技术和方法，还取决于企业文化和价值观。一个积极向上、注重团队合作的企业更容易建立起有效的绩效管理系统。因此，企业在设计绩效管理系统时，应该充分考虑自身的文化和价值观，确保其与企业文化相契合。

总之，一个完善的绩效管理系统应该具备目标设定、绩效指标、绩效评估、激励与奖励、沟通与反馈、技术支持和文化与价值观等多个要素。只有将这些要素有机地结合在一起，才能构建出一个高效、实用且具有持续改进能力的绩效管理系统。