绩效管理系统是一个复杂的系统，它包括多个要素。这些要素可以分为三个主要部分：目标设定、绩效评估和反馈与沟通。
首先，目标设定是绩效管理系统的基础。在这个阶段，管理者需要明确组织的目标，并将这些目标分解为可衡量的指标。这些指标将作为员工绩效评估的标准，帮助员工了解自己的工作表现是否符合组织的期望。
其次，绩效评估是绩效管理系统的核心环节。在这个阶段，管理者需要对员工的工作表现进行定期评估，以确定员工是否达到了既定的目标。评估结果将用于决定员工的晋升、奖励和培训需求。
最后，反馈与沟通是绩效管理系统的重要组成部分。在这个阶段，管理者需要向员工提供关于其工作表现的反馈，并讨论如何改进。这种反馈可以帮助员工了解自己的优点和不足，从而更好地提升自己的工作能力。
此外，绩效管理系统还包括其他要素，如培训与发展、激励与奖励、绩效管理工具和技术等。这些要素共同构成了一个完整的绩效管理系统，帮助组织实现其战略目标，提高员工的工作效率和满意度。
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