绩效管理系统主要由绩效监控部分组成

绩效管理系统是企业管理中的重要组成部分，它通过科学的方法、合理的指标和有效的手段，对员工的工作表现进行监控、评估和反馈，以促进员工个人和组织目标的实现。绩效管理系统主要由绩效监控部分组成，这一部分是整个系统的核心，它涉及到对员工工作表现的实时跟踪、分析和评价。

绩效监控部分主要包括以下几个方面：

1. 设定绩效目标：在绩效管理系统中，首先要为员工设定明确的工作目标和期望成果，这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。目标的设定有助于员工明确自己的工作方向和努力的重点。

2. 制定绩效指标：绩效指标是衡量员工工作表现的具体标准，它们应该与员工的工作职责和组织的目标相一致。绩效指标可以是定量的，如销售额、项目完成时间等，也可以是定性的，如客户满意度、团队合作能力等。

3. 实施绩效监控：绩效监控系统需要实时收集员工的工作情况和绩效数据，以便对其进行分析和评价。这通常包括定期的自评、互评以及上级的评价等多种方式。通过这些方式，可以全面了解员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施。

4. 提供反馈和辅导：绩效监控系统应该能够及时向员工提供反馈，帮助他们了解自己的优点和不足，从而调整工作策略和方法。同时，管理者还应该为员工提供必要的辅导和支持，帮助他们克服困难，提高工作能力。

5. 进行绩效评估：在绩效周期结束时，要对员工的绩效进行全面评估，包括对绩效目标的达成情况、工作态度、团队协作能力等方面的评价。评估结果将作为员工晋升、调岗、培训等人事决策的重要依据。

6. 制定改进计划：根据绩效评估的结果，为员工制定针对性的改进计划，帮助他们提升工作能力和绩效水平。改进计划应该包括具体的行动项、时间表和责任人，以确保计划的有效实施。

总之，绩效监控系统是绩效管理系统的重要组成部分，它通过对员工工作表现的实时跟踪、分析和评价，为组织提供了有力的支持，帮助员工实现个人和组织的目标。