集团型企业绩效考核管理系统是一个复杂的系统，它包括多个组成部分。这些组成部分共同工作，以确保企业能够有效地评估员工的表现，并提供反馈和奖励。以下是一些主要的组成部分：
1. 绩效指标：这是衡量员工表现的关键因素。这些指标应该与公司的目标和战略相一致。它们可以是定量的（如销售额、生产率等），也可以是定性的（如客户服务、创新能力等）。
2. 数据收集工具：这些工具用于收集员工的绩效数据。这可能包括各种形式的输入，如在线调查、自我评估、直接观察等。
3. 数据分析和报告工具：这些工具用于分析绩效数据，并生成报告。这些报告可以用于向员工提供反馈，也可以用于向管理层提供决策支持。
4. 绩效评估过程：这是整个系统的中心部分。它包括设定目标、收集数据、分析和评估绩效，以及提供反馈和奖励。
5. 反馈和沟通工具：这些工具用于向员工提供反馈，并促进与管理层之间的沟通。这可能包括电子邮件、电话会议、面对面会议等。
6. 奖励和激励系统：这些系统用于奖励表现出色的员工。这可能包括奖金、晋升、培训机会等。
7. 培训和发展计划：这些计划用于帮助员工提高他们的技能和知识，以更好地完成他们的工作。
8. 技术支持系统：这些系统用于管理和维护整个系统，包括数据库、软件和其他技术资源。
9. 法律和合规性考虑：这个组件涉及确保系统符合所有相关的法律和法规要求，包括隐私法、劳动法等。
10. 用户界面和体验：这个组件涉及设计一个直观、易用的用户界面，使员工能够轻松地访问和使用系统。
这些组成部分共同工作，以确保集团型企业绩效考核管理系统能够有效地评估员工的表现，并提供反馈和奖励。通过这种方式，企业可以提高员工的士气，提高生产力，并实现其战略目标。
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