软件开发公司项目主管的工作内容是多方面的，涉及到项目管理、团队协作、技术指导等多个方面。以下是一份详细的工作内容描述：
1. 项目规划与管理：项目主管需要对整个项目的进度、资源和预算进行规划和管理。这包括制定项目计划、确定项目里程碑、分配任务和资源、监控项目进度等。
2. 团队协调与沟通：项目主管需要与团队成员保持良好的沟通，确保信息的准确传递。他们还需要协调各个部门之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
3. 技术指导与支持：项目主管需要对团队成员的技术能力进行评估，并根据项目需求提供必要的技术支持。他们还需要关注行业动态和技术趋势，为团队提供最新的技术信息。
4. 风险管理：项目主管需要识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略。他们需要定期评估项目风险，确保项目能够按时按质完成。
5. 质量控制：项目主管需要确保项目的质量符合预期标准。他们需要制定质量检查和测试计划，监督团队成员的工作，确保代码的质量和功能的正确性。
6. 客户关系管理：项目主管需要与客户保持良好的沟通，了解客户的需求和期望。他们需要协调项目团队与客户之间的合作，确保客户的需求得到满足。
7. 文档编写与管理：项目主管需要负责项目的文档编写和管理。他们需要编写项目计划、需求规格说明书、设计文档、测试报告等，并确保这些文档的及时更新和共享。
8. 培训与指导：项目主管需要对团队成员进行培训和指导，提高他们的技能和知识。他们需要组织内部或外部的技术分享会，帮助团队成员提升技术水平。
9. 绩效评估与激励：项目主管需要对团队成员的绩效进行评估，并根据评估结果给予奖励或提出改进建议。他们需要关注团队成员的职业发展，为他们提供晋升和发展的机会。
10. 持续改进：项目主管需要关注项目过程中的问题和挑战，不断优化项目管理方法和流程，提高项目的效率和质量。
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