软件研发过程管理系统的管理流程包括

软件研发过程管理系统（Scrum）是一种敏捷软件开发方法，它强调团队协作、持续交付和快速响应变化。在Scrum中，管理流程是确保项目顺利进行的关键部分。以下是Scrum管理流程的主要内容：

1. 计划会议（Sprint Planning）：在每个Sprint开始时，团队需要确定该Sprint的目标、任务和优先级。这通常在Sprint Planning会议中进行，团队成员、利益相关者和项目经理共同参与。

2. 日常站会（Daily Stand-up）：这是一个简单的会议，用于更新团队成员关于当前正在进行的任务的信息。这有助于保持团队的透明度，并确保每个人都对项目的进展有清晰的了解。

3. 迭代评审会议（Iteration Review）：在每个Sprint结束时，团队需要展示他们的工作成果，并对下一个Sprint的计划进行讨论。这通常在迭代评审会议中进行，团队成员、利益相关者和项目经理共同参与。

4. 回顾会议（Retrospective）：在每个Sprint结束后，团队需要进行回顾会议，以识别和解决过去Sprint中的问题。这有助于提高团队的工作效率，并促进团队成员之间的沟通和协作。

5. 产品待办列表（Product Backlog）：这是一个持续的过程，用于跟踪和管理所有待办任务。这有助于确保所有任务都得到适当的处理，并确保项目按照预定的时间表进行。

6. 冲刺计划（Sprint Backlog）：在每个Sprint开始时，团队需要确定该Sprint的目标和任务。这通常在冲刺计划会议中进行，团队成员、利益相关者和项目经理共同参与。

7. 冲刺评审会议（Sprint Review）：在每个Sprint结束时，团队需要展示他们的工作成果，并对下一个Sprint的计划进行讨论。这通常在冲刺评审会议中进行，团队成员、利益相关者和项目经理共同参与。

8. 产品待办列表（Product Backlog）：这是一个持续的过程，用于跟踪和管理所有待办任务。这有助于确保所有任务都得到适当的处理，并确保项目按照预定的时间表进行。

9. 冲刺计划（Sprint Backlog）：在每个Sprint开始时，团队需要确定该Sprint的目标和任务。这通常在冲刺计划会议中进行，团队成员、利益相关者和项目经理共同参与。

10. 冲刺评审会议（Sprint Review）：在每个Sprint结束时，团队需要展示他们的工作成果，并对下一个Sprint的计划进行讨论。这通常在冲刺评审会议中进行，团队成员、利益相关者和项目经理共同参与。

通过遵循这些管理流程，Scrum团队可以确保项目按照预定的时间表进行，同时保持灵活性和适应性。这些流程不仅有助于项目的顺利进行，还可以提高团队的工作效率和满意度。