软件研发部项目管理制度内容包括

项目管理制度是软件研发部为了确保项目能够高效、有序地进行而制定的一系列规范和流程。一个完善的项目管理制度通常包括以下几个方面的内容：

1. 项目立项与审批：明确项目的发起条件、审批流程、责任人以及相关决策机制，确保项目从立项到实施的每一步都有明确的指导和监督。

2. 项目计划与进度管理：制定详细的项目计划，包括时间线、里程碑、任务分解、资源分配等，并使用项目管理工具（如甘特图、敏捷看板等）来跟踪进度，确保项目按计划推进。

3. 项目团队建设与管理：建立高效的团队组织结构，明确团队成员的职责和角色，采用合适的沟通和协作工具，定期进行团队建设活动，提高团队凝聚力和执行力。

4. 风险管理：识别项目中可能遇到的风险，评估风险发生的可能性和影响，制定相应的风险应对措施，确保项目能够在可控范围内顺利进行。

5. 质量管理：制定严格的质量标准和检查流程，确保项目输出符合预期要求，对项目成果进行评审和验收，及时发现并纠正质量问题。

6. 成本控制：制定合理的预算计划，监控项目成本，对超支或节约情况进行分析和调整，确保项目在预算范围内完成。

7. 沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方（如客户、团队成员、供应商等）之间的信息流通畅通无阻，及时解决沟通中出现的问题。

8. 变更管理：对项目过程中可能出现的变更进行有效管理，包括变更请求的提出、评估、批准和执行，确保变更不会对项目目标产生负面影响。

9. 文档与知识管理：建立项目文档管理体系，确保项目文档的完整性、准确性和可追溯性，同时收集和整理项目经验，为后续项目提供参考。

10. 项目收尾与总结：在项目完成后，进行项目收尾工作，包括交付物的验收、项目经验的总结和反馈，以及对项目成果进行评价和归档。

通过以上这些内容的系统化管理和实施，软件研发部可以确保项目的顺利进行，提高项目成功率，降低风险，提升团队效率，最终实现公司战略目标。