项目管理制度及流程表是软件研发部门为了确保项目的顺利进行，提高项目效率和质量，制定的一系列规章制度和工作流程。以下是一份示例性的软件研发部项目管理制度及流程表：
1. 项目立项
- 项目经理负责提出项目需求，包括项目目标、范围、预算等。
- 研发团队根据项目需求进行技术评估，确定技术方案。
- 项目经理与研发团队共同确定项目计划，包括项目里程碑、交付物等。
2. 项目计划
- 研发团队根据项目计划进行任务分配，明确每个成员的职责和任务。
- 项目经理定期召开项目进度会议，跟踪项目进度，解决项目中出现的问题。
3. 项目执行
- 研发团队按照项目计划进行开发工作，确保按时交付项目成果。
- 项目经理对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。
- 研发团队在遇到技术难题时，及时向项目经理汇报，寻求解决方案。
4. 项目测试
- 研发团队完成项目开发后，进行系统测试，确保系统功能正常，无重大缺陷。
- 项目经理组织测试团队对项目进行验收测试，确保项目满足用户需求。
5. 项目上线
- 研发团队将项目部署到生产环境，确保系统正常运行。
- 项目经理组织上线前的准备工作，包括数据迁移、权限设置等。
- 正式上线后，研发团队继续提供技术支持，确保系统稳定运行。
6. 项目维护
- 研发团队定期对项目进行维护，修复可能出现的问题，优化系统性能。
- 项目经理组织定期的项目评审，总结项目经验，为后续项目提供参考。
7. 项目结束
- 研发团队完成所有项目任务，项目达到预定目标。
- 项目经理组织项目总结会议，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
通过以上项目管理制度及流程表，软件研发部可以有效地管理项目，确保项目的顺利进行，提高项目效率和质量。同时，这些制度和流程也有助于团队成员之间的协作，提高团队的整体执行力。
川公网安备51015602000223号
