软件研发过程管理系统的管理流程包括什么

软件研发过程管理系统（Scrum or Kanban）是一种敏捷软件开发方法，它强调团队协作、持续交付和快速响应变化。在Scrum或Kanban中，管理流程是确保项目顺利进行的关键部分。以下是一些常见的管理流程：

1. 计划会议（Pull Request/Sprint Planning）：在每个Sprint开始时，团队需要确定这个Sprint的目标和任务。这通常通过计划会议来完成，团队成员会提出他们希望在Sprint中完成的任务，项目经理会根据资源和时间限制对这些任务进行评估和排序。

2. 日常站会（Daily Stand-up）：这是一个简单的会议，用于检查团队的进度，讨论任何问题，以及更新任务状态。每天的站会通常由一个或多个团队成员主持，以确保每个人都了解项目的当前状态。

3. 迭代评审（Iteration Review）：在每个迭代结束时，团队会进行评审会议，回顾已完成的工作，讨论遇到的问题，并确定下一步的计划。这有助于团队保持对项目目标的关注，并在必要时进行调整。

4. 冲刺计划会议（Sprint Retrospective）：在每个Sprint结束时，团队会进行回顾会议，分析过去一段时间内的成功和失败，以便从中学习并改进未来的工作。这有助于提高团队的效能和产品质量。

5. 代码审查（Code Review）：代码审查是一种确保代码质量和一致性的过程。团队成员会定期检查彼此的代码，提出改进建议，以确保代码符合项目标准和最佳实践。

6. 缺陷跟踪（Defect Tracking）：缺陷跟踪是一个持续的过程，用于记录和解决项目中发现的问题。团队成员可以使用缺陷跟踪工具来报告问题，分配责任人，并跟踪问题的解决进度。

7. 发布准备（Release Preparation）：在项目即将发布之前，团队需要进行一系列的准备工作，包括测试、修复bug、准备文档等。这些准备工作有助于确保产品的质量，并为发布做好准备。

8. 发布执行（Release Execution）：发布执行是实际将产品推向市场的过程。这可能包括部署到生产环境、配置服务器、启动应用程序等。在发布执行过程中，团队需要密切监控产品的运行情况，确保一切正常。

9. 回顾会议（Retrospective）：回顾会议是团队反思过去一段时间内的工作，讨论如何改进的过程。这有助于团队成员识别自己的强项和弱点，以便在未来的工作中加以改进。

10. 培训与支持（Training and Support）：为了确保团队成员能够有效地使用Scrum或Kanban工具，组织通常会提供相关的培训和支持。这包括介绍工具的使用方式、分享最佳实践、解答疑问等。