软件研发过程管理系统（Scrum）是一种敏捷软件开发方法，它强调团队协作、持续交付和快速响应变化。在Scrum中，管理流程包括以下几个阶段：
1. 准备阶段：在这个阶段，团队需要确定项目目标、范围、需求和约束条件。项目经理需要与利益相关者进行沟通，确保他们对项目的期望达成一致。此外，团队还需要制定详细的工作计划，包括任务分配、里程碑和交付物。
2. 启动阶段：在这个阶段，团队开始执行工作计划，并与客户进行初步沟通。项目经理需要确保团队了解客户的需求，并提供必要的支持。同时，团队还需要建立沟通渠道，以便在项目过程中与客户保持联系。
3. 日常运营阶段：在这个阶段，团队按照工作计划执行任务，并定期向客户汇报进度。项目经理需要确保团队遵循敏捷原则，如短周期迭代、频繁的冲刺和持续集成。此外，团队还需要处理紧急问题和变更请求，以确保项目的顺利进行。
4. 回顾阶段：在这个阶段，团队对过去的工作进行回顾，总结经验教训，并为下一个冲刺做准备。项目经理需要组织会议，让团队成员分享他们的经验、挑战和成功案例。此外，团队还需要评估当前的工作状态，确定是否需要调整工作计划或资源分配。
5. 结束阶段：在这个阶段，团队完成最后一个冲刺，并与客户进行最终验收。项目经理需要确保客户对交付物满意，并提供必要的反馈。同时，团队还需要整理项目文档，为未来的项目提供参考。
在整个管理流程中，项目经理扮演着关键角色。他们需要具备良好的沟通、协调和领导能力，以确保团队能够高效地完成项目任务。此外，项目经理还需要关注团队的士气和动力，鼓励团队成员积极参与项目，共同实现目标。
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