软件研发过程管理系统（Scrum或敏捷开发）的管理流程主要包括以下几个内容：
1. 目标设定：在项目开始时，团队需要明确项目的目标和预期结果。这包括确定项目的最终交付物、关键性能指标（KPIs）以及如何衡量项目的成功。
2. 计划制定：在目标设定之后，团队需要制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、资源需求等。这有助于确保团队成员对项目的期望和责任有清晰的了解。
3. 日常管理：在项目执行过程中，团队需要持续跟踪项目进度，解决遇到的问题，并调整计划以应对变化。这包括定期的站立会议、迭代回顾会议等。
4. 风险管理：在项目进行过程中，团队需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。这有助于减少项目失败的可能性。
5. 沟通管理：有效的沟通是项目管理的关键。团队需要确保信息的及时传递，避免误解和冲突。这包括定期的项目更新会议、报告、电子邮件等。
6. 质量管理：团队需要确保交付的产品或服务符合预定的质量标准。这包括代码审查、测试、用户反馈等。
7. 成本管理：团队需要监控项目的预算，确保项目在预算范围内完成。这包括预算编制、费用报销、成本分析等。
8. 利益相关者管理：团队需要与所有利益相关者保持沟通，确保他们的需求和期望得到满足。这包括定期的利益相关者会议、需求收集、变更请求处理等。
9. 知识管理：团队需要记录和共享项目经验，以便其他团队可以借鉴和学习。这包括文档编写、知识库建设、培训等。
10. 结束管理：在项目结束时，团队需要总结项目经验，准备项目交付物，并对项目成果进行评估。这包括项目回顾会议、交付物评审、经验教训记录等。
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