预算管理工具方法按什么程序执行

预算管理工具方法的执行程序通常包括以下几个步骤：

1. 制定预算目标：首先，需要明确企业的战略目标和业务需求，以此为基础制定年度或季度的预算目标。这些目标应该与企业的整体战略相一致，并且能够反映企业的长期发展方向。

2. 收集相关信息：在制定预算目标之后，需要收集与预算相关的各种信息，包括历史数据、市场趋势、竞争对手情况、内部资源状况等。这些信息将有助于企业更好地了解自身的财务状况和市场环境，为预算编制提供依据。

3. 预算编制：根据收集到的信息，结合企业的战略目标和实际情况，开始编制预算。预算编制过程通常包括以下步骤：

a. 确定预算项目：将企业的经营活动划分为不同的预算项目，如销售预算、生产预算、成本预算等。

b. 分配预算资源：根据各个预算项目的优先级和重要性，合理分配企业的财务资源。

c. 设定预算指标：为每个预算项目设定具体的预算指标，如销售额、生产成本、利润等。

d. 编制预算草案：将各个预算项目的数据汇总，形成初步的预算草案。

4. 预算审查：在编制完预算草案后，需要对预算进行审查，确保其符合企业的战略目标和实际情况。审查过程中，可以邀请相关部门和人员参与，共同讨论并修改预算草案。

5. 预算批准：经过审查后的预算草案需要提交给企业高层管理人员进行批准。批准后的预算将成为企业下一阶段工作的指导文件。

6. 预算执行：在预算批准后，各部门需要按照预算要求开展工作，确保各项业务活动在预算范围内进行。同时，企业还需要定期对预算执行情况进行检查和分析，以便及时发现问题并采取措施进行调整。

7. 预算调整：在预算执行过程中，可能会出现一些意外情况或市场变化，需要对预算进行调整。预算调整通常包括增加预算、减少预算或重新分配预算资源等操作。

8. 预算总结：在预算周期结束后，需要对整个预算管理过程进行总结和评估。总结内容包括预算编制的准确性、预算执行的有效性以及预算调整的效果等。通过总结经验教训，可以为下一轮预算管理提供参考和改进方向。

总之，预算管理工具方法的执行程序是一个循环往复的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和完善。通过有效的预算管理，企业可以实现资源的合理配置和风险的控制，从而提高整体的经营效益。