企业应用成本管理工具方法的程序通常包括以下几个步骤：
1. 确定成本管理目标：首先，企业需要明确其成本管理的目标。这可能包括降低成本、提高生产效率、优化资源配置等。明确目标有助于企业在后续的成本管理过程中有针对性地采取措施。
2. 收集和分析成本数据：在确定了成本管理目标后，企业需要收集相关的成本数据，包括直接成本（如原材料、人工等）和间接成本（如管理费用、折旧等）。同时，企业还需要对成本数据进行分析，以便了解成本的构成和变化趋势。
3. 制定成本控制策略：根据收集和分析的成本数据，企业可以制定相应的成本控制策略。这些策略可能包括降低采购成本、提高生产效率、优化生产流程等。企业需要根据实际情况选择合适的成本控制策略，并制定具体的实施计划。
4. 实施成本控制措施：在制定好成本控制策略后，企业需要将其付诸实践。这可能包括改进生产工艺、优化生产布局、调整人力资源配置等。企业需要确保各项措施得到有效执行，以实现成本控制的目标。
5. 监控和评估成本控制效果：在实施成本控制措施的过程中，企业需要定期监控和评估其效果。这可以通过比较实施前后的成本数据来实现。如果发现成本过高或不合理的情况，企业需要及时调整成本控制策略，以确保成本控制在合理范围内。
6. 持续改进：成本管理是一个动态的过程，企业需要不断总结经验教训，改进成本管理的方法和手段。这可能包括引入新的成本管理工具和方法、加强员工培训等。通过持续改进，企业可以提高成本管理水平，为企业创造更大的价值。
总之，企业应用成本管理工具方法的程序主要包括确定成本管理目标、收集和分析成本数据、制定成本控制策略、实施成本控制措施、监控和评估成本控制效果以及持续改进。通过这些步骤，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的竞争力。
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