在软件开发过程中，项目进度计划的编排是至关重要的。它不仅有助于确保项目按计划进行，还能提高团队的工作效率和项目的成功率。以下是关于为什么软件开发时开始就应该编排项目进度计划的原因：
1. 明确目标和优先级：项目进度计划可以帮助团队明确项目的目标、里程碑和关键任务，以及它们之间的优先级关系。这有助于团队成员了解他们在项目中的角色和责任，以及他们需要完成的任务。
2. 避免资源浪费：通过提前规划项目进度，团队可以避免在项目后期出现资源短缺的情况。这样可以确保项目有足够的人力、物力和财力支持，从而提高项目的成功率。
3. 提高沟通效率：项目进度计划提供了一个共享的信息平台，使团队成员能够及时了解项目的最新进展和变化。这有助于减少误解和冲突，提高团队的沟通效率。
4. 优化资源配置：项目进度计划可以帮助团队合理分配资源，确保每个任务都有足够的人手和设备来完成。这有助于提高项目的执行效率，缩短项目周期。
5. 风险管理：项目进度计划可以帮助团队识别潜在的风险和问题，并提前制定应对措施。这有助于降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
6. 促进团队合作：项目进度计划要求团队成员共同参与，这有助于培养团队合作精神和责任感。同时，它也为团队成员提供了共同的目标和动力，使他们更加努力地工作。
7. 提高客户满意度：通过提前规划项目进度，团队可以确保按时交付高质量的产品。这有助于提高客户对项目的信任度，从而提高客户的满意度。
8. 便于监控和评估：项目进度计划提供了一个明确的基准，使团队可以定期检查项目的实际进展与计划的偏差。这有助于及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目按计划进行。
总之，项目进度计划对于软件开发项目的成功至关重要。它不仅有助于确保项目按计划进行，还能提高团队的工作效率和项目的成功率。因此，软件开发时应该从一开始就开始编排项目进度计划。
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