信息化集成项目管理制度是指在信息化建设过程中，对项目的规划、组织、实施、监控和收尾等各个环节进行管理的一系列制度。这些制度包括了项目立项、项目计划、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目变更、项目验收等多个方面。
1. 项目立项：这是项目开始的第一步，需要明确项目的目标、范围、预算、时间表等关键信息。
2. 项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、进度安排等。
3. 项目进度：通过项目管理软件或者项目管理工具，实时跟踪项目的进度，确保项目按照计划进行。
4. 项目成本：对项目的预算进行控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 项目质量：通过质量管理系统，确保项目的质量达到预期的标准。
6. 项目风险：识别项目中可能出现的风险，制定相应的风险应对策略。
7. 项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目各方的信息畅通。
8. 项目采购：对于需要采购的项目，需要制定采购计划，选择合适的供应商，并进行采购活动。
9. 项目变更：在项目执行过程中，可能会出现一些需要变更的情况，需要及时处理。
10. 项目验收：项目完成后，需要进行验收，确保项目的成果符合预期。
以上这些制度并不是孤立的，它们之间相互关联，共同构成了一个完整的信息化集成项目管理体系。在实际的项目管理中，需要根据实际情况灵活运用这些制度，以达到最佳的管理效果。
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