集团数字化部是推动企业数字化转型的关键部门，其主要职能包括以下几个方面：
1. 制定数字化转型战略：集团数字化部需要根据企业的业务需求和市场环境，制定出一套全面的数字化转型战略。这包括确定数字化转型的目标、路径和方法，以及如何利用新技术来提升企业的竞争力。
2. 技术研究与创新：集团数字化部需要关注最新的技术动态，研究和引入新的技术，以帮助企业实现数字化转型。这可能包括云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的研究和应用。
3. 数据管理与分析：集团数字化部需要建立和完善企业的数据管理体系，确保数据的质量和安全。同时，还需要利用数据分析工具，对企业的业务数据进行深入挖掘和分析，为企业决策提供支持。
4. 系统集成与优化：集团数字化部需要负责企业内部各个系统的集成和优化工作，确保各个系统之间的协同工作。这包括ERP系统、CRM系统、OA系统等的集成和优化，以提高企业的运营效率。
5. 培训与推广：集团数字化部需要负责对企业内部员工进行数字化转型的培训和推广工作，提高员工的数字化素养和技能。这包括组织内部培训、外部培训等方式，帮助员工掌握新的技术和工具。
6. 项目管理与执行：集团数字化部需要负责数字化转型项目的管理和执行工作，确保项目按照既定的计划和目标顺利进行。这包括项目计划的制定、项目的执行、项目的监控和项目的收尾等工作。
7. 合作伙伴关系管理：集团数字化部需要与外部的合作伙伴建立和维护良好的合作关系，共同推进企业的数字化转型。这包括与供应商、客户、投资者等各方的沟通和协调。
总之，集团数字化部是推动企业数字化转型的关键部门，其职能涵盖了从战略制定到项目管理、从技术研究到数据管理、从系统集成到培训推广等多个方面。通过这些职能的有效发挥，可以确保企业在数字化转型的道路上稳步前行，实现业务的转型升级和持续发展。
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