集团数字化部是负责推动和实施集团数字化转型战略的部门。它的主要职责包括：
1. 制定集团数字化转型战略：数字化部需要根据集团的战略目标，制定出一套全面的数字化转型战略，包括技术选型、业务模式创新、数据治理等方面的内容。
2. 技术研究与开发：数字化部需要关注最新的技术动态，研究和开发适合集团发展的新技术，以提升集团的核心竞争力。
3. 数据管理与分析：数字化部需要建立完善的数据管理体系，对集团的数据进行采集、存储、处理和分析，为决策提供支持。
4. 业务流程优化：数字化部需要通过对现有业务流程的梳理和优化，实现业务流程的数字化，提高运营效率。
5. 合作伙伴关系管理：数字化部需要与外部的技术供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同推进集团的数字化转型。
6. 培训与教育：数字化部需要对集团内部员工进行数字化转型相关的培训和教育，提高员工的数字化素养和技能。
7. 项目管理：数字化部需要负责集团数字化转型项目的管理和执行，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
8. 风险管理：数字化部需要识别和评估数字化转型过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行控制和管理。
9. 持续改进：数字化部需要不断总结和反思数字化转型的经验教训，提出改进措施，推动集团的数字化转型工作不断向前发展。
总之，集团数字化部是一个非常重要的部门，它对于集团的数字化转型具有重要的推动作用。通过这个部门的高效运作，可以有效地提升集团的竞争力，实现可持续发展。
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