精益智能制造是制造业的一种先进制造模式，它强调通过持续改进和消除浪费来提高生产效率和产品质量。在落地实践方面，精益智能制造需要从多个层面进行考虑和实施。
首先，企业需要建立一套完整的精益管理体系，包括精益生产、精益供应链、精益质量管理等各个方面。这需要企业对现有的生产流程、供应链管理、质量管理等方面进行全面的梳理和优化。
其次，企业需要引入先进的精益工具和技术，如看板系统、5S、价值流图等，以帮助企业更好地理解和控制生产过程。同时，企业还需要利用信息技术，如物联网、大数据等，来实现生产过程的实时监控和管理。
在落地实践的过程中，企业还需要注重员工的培训和参与。只有当员工充分理解并接受精益理念和方法，才能有效地推动精益智能制造的实施。因此，企业需要定期组织培训和交流活动，让员工了解精益智能制造的重要性和具体操作方法。
在成效展望方面，精益智能制造可以带来显著的效益。首先，它可以提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。其次，它可以提高产品质量，减少不良品率，提高客户满意度。此外，精益智能制造还可以提高企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，精益智能制造是一种有效的生产方式，它可以帮助制造业实现高效、高质量、低成本的生产目标。然而，要实现这一目标，企业需要付出一定的努力和时间，同时也需要不断地学习和改进。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。
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