软件外包供应商管理是确保项目成功的关键要素之一。以下是一些关键要素：
1. 选择合适的供应商：在选择软件外包供应商时，需要对其技术能力、经验、信誉和价格进行评估。可以通过查看其过往的项目案例、客户评价和专业资质来了解其能力。
2. 建立良好的沟通渠道：与供应商保持良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。需要定期与供应商进行沟通，了解项目的进展情况，及时解决遇到的问题。
3. 制定明确的合同条款：在签订合同之前，需要与供应商共同制定明确的合同条款，包括项目范围、交付时间、质量标准、付款方式等。这样可以确保双方对项目的期望和责任有清晰的认识。
4. 提供必要的支持和资源：为了确保项目能够顺利进行，需要为供应商提供必要的支持和资源，如技术支持、培训、工具等。这样可以提高供应商的工作效率，减少项目的风险。
5. 定期评估和反馈：在项目执行过程中，需要定期对供应商的工作进行评估，并提供反馈。这样可以及时发现问题并采取措施解决，确保项目的顺利进行。
6. 风险管理：在项目执行过程中，需要识别和管理潜在的风险。这包括技术风险、商业风险、法律风险等。通过提前识别风险并制定相应的应对策略，可以降低项目失败的可能性。
7. 保持灵活性：在项目执行过程中，可能会遇到各种意外情况，需要保持灵活性，及时调整计划和策略。这样可以确保项目能够适应变化，顺利完成。
8. 持续改进：在项目完成后，需要对整个外包过程进行回顾和总结，找出存在的问题和不足，以便在未来的项目中进行改进。
总之，软件外包供应商管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。只有通过有效的管理，才能确保项目的成功。
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