什么不属于全面生产设备管理系统7 PM的活动?

全面生产设备管理系统（7 PM）是一种用于优化生产流程、提高生产效率和降低生产成本的管理系统。它涵盖了许多活动，包括计划、调度、控制、优化等。然而，有一些活动不属于全面生产设备管理系统7 PM的活动。

1. 设备维护：设备维护是确保生产设备正常运行的重要活动。虽然设备维护属于全面生产设备管理系统的一部分，但它并不直接涉及到生产过程的优化。设备维护主要是为了保持设备的正常运行，防止设备故障对生产造成影响。

2. 质量控制：质量控制是确保产品质量的重要活动。虽然质量控制属于全面生产设备管理系统的一部分，但它也不直接涉及到生产过程的优化。质量控制主要是为了保证产品的质量符合标准，防止质量问题对生产造成影响。

3. 人力资源管理：人力资源管理是确保员工能够胜任工作的重要活动。虽然人力资源管理属于全面生产设备管理系统的一部分，但它也不直接涉及到生产过程的优化。人力资源管理主要是为了确保员工具备完成工作任务的能力，防止人力资源问题对生产造成影响。

4. 供应链管理：供应链管理是确保原材料和零部件能够及时供应的重要活动。虽然供应链管理属于全面生产设备管理系统的一部分，但它也不直接涉及到生产过程的优化。供应链管理主要是为了确保原材料和零部件的供应能够满足生产需求，防止供应链问题对生产造成影响。

5. 财务管理：财务管理是确保企业财务状况稳定的重要活动。虽然财务管理属于全面生产设备管理系统的一部分，但它也不直接涉及到生产过程的优化。财务管理主要是为了确保企业的财务状况能够满足生产需求，防止财务问题对生产造成影响。

6. 市场营销：市场营销是确保企业产品能够在市场上获得竞争优势的重要活动。虽然市场营销属于全面生产设备管理系统的一部分，但它也不直接涉及到生产过程的优化。市场营销主要是为了确保企业的产品能够满足市场需求，防止市场问题对生产造成影响。

总之，全面生产设备管理系统7 PM的活动主要包括计划、调度、控制、优化等，而设备维护、质量控制、人力资源管理、供应链管理、财务管理和市场营销等活动不属于全面生产设备管理系统7 PM的活动。这些活动虽然对企业的生产和发展具有重要意义，但它们并不直接涉及到生产过程的优化。