安全质量管理系统提升工作主要做

安全质量管理系统提升工作是一项系统性、全面性的工作，旨在通过优化和升级现有的安全质量管理体系，提高企业的安全管理水平，确保生产活动的安全性和可靠性。以下是对安全质量管理系统提升工作的分析：

一、现状评估与问题识别

1. 现有安全管理体系评估：对企业现有的安全管理体系进行全面的评估，包括安全政策、规章制度、操作规程、培训教育等方面。通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，收集员工对现有安全管理体系的看法和建议，了解员工在安全意识和行为方面存在的问题。

2. 风险识别与评估：通过对企业生产过程中可能存在的风险进行识别和评估，确定风险等级和影响程度。重点关注高风险区域和关键环节，制定针对性的预防措施和应急预案。

3. 问题识别：在现状评估和风险识别的基础上，识别出企业在安全质量管理方面存在的主要问题，如安全意识不足、安全管理制度不完善、安全投入不足、安全培训不到位等。

二、目标设定与策略规划

1. 明确提升目标：根据企业的实际情况和发展需求，设定具体的安全质量管理提升目标，如降低安全事故发生率、提高员工安全意识、完善安全管理制度等。

2. 制定策略规划：针对识别出的问题，制定相应的策略和措施，包括加强安全文化建设、完善安全管理制度、加大安全投入、加强安全培训等。同时，制定中长期的安全质量管理发展规划，明确阶段性目标和关键节点。

三、实施与执行

1. 组织架构调整：根据安全质量管理提升的目标和策略，调整组织架构，设立专门的安全管理部门或岗位，明确各部门和个人的职责和任务。

2. 制度与流程建设：修订和完善安全管理制度和操作流程，确保制度的科学性和可操作性。加强对制度的宣传和培训，提高员工的执行力。

3. 安全投入与资源保障：增加安全投入，改善工作环境和设备设施，提供必要的安全防护用品。同时，加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 安全文化建设：通过举办安全知识竞赛、安全主题演讲、安全演练等活动，营造浓厚的安全文化氛围。鼓励员工积极参与安全管理工作，形成人人关注安全、人人参与安全的良好局面。

5. 持续改进与评估：建立安全质量管理持续改进机制，定期对安全管理体系进行评估和审查。根据评估结果，及时调整和完善安全管理制度和措施，确保安全质量管理工作的持续改进和发展。

四、监督与考核

1. 建立监督机制：设立独立的安全监督部门或岗位，负责对安全质量管理体系的实施情况进行监督和检查。通过定期的安全生产检查、隐患排查、事故调查等方式，及时发现和纠正存在的问题。

2. 考核与奖惩：将安全质量管理纳入绩效考核体系，对表现优秀的个人和团队给予奖励；对违反安全规定的行为进行处罚，形成有效的激励和约束机制。

五、持续改进与创新

1. 技术与方法创新：积极探索和应用新技术、新方法，如物联网技术、大数据技术等，提高安全质量管理的效率和水平。

2. 管理与实践创新：不断总结和推广成功的安全管理经验和做法，形成可复制、可推广的模式。同时，鼓励员工提出创新意见和建议，推动安全管理工作的创新发展。

综上所述，安全质量管理系统提升工作是一个系统工程，需要从多个方面入手，通过持续的努力和改进，逐步提高企业的安全管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。