项目管理系统的结构通常由以下几个主要组成部分构成：
1. 项目计划管理：这是项目管理的核心，包括项目的启动、规划、执行和监控。它涉及到确定项目目标、制定项目计划、分配资源、设置时间表和预算等。
2. 项目执行管理：这是项目计划的具体实施过程，包括任务的分配、进度的控制、资源的使用和问题的解决。
3. 项目沟通管理：这是确保项目信息在项目团队内部以及与利益相关者之间有效传递的过程。这包括信息的收集、分发、存储和处理。
4. 项目质量管理：这是确保项目成果满足预定的质量标准的过程。这包括质量计划的制定、质量保证和质量控制的实施。
5. 项目成本管理：这是对项目成本进行预测、控制和优化的过程。这包括成本估算、成本预算、成本控制和成本报告。
6. 项目风险管理：这是识别、评估和应对项目风险的过程。这包括风险的识别、风险的评估、风险的应对和风险的监控。
7. 项目采购管理：这是对项目所需资源的获取和管理的过程。这包括供应商的选择、合同的签订和采购的管理。
8. 项目收尾管理：这是项目完成后的总结和评价过程。这包括项目成果的验收、项目经验的总结和项目的关闭。
9. 项目文档管理：这是对项目文档的创建、存储、共享和使用的过程。这包括项目计划、项目执行、项目沟通、项目质量、项目成本、项目风险、项目采购和项目收尾等各个阶段的文档。
10. 项目变更管理：这是对项目范围、时间、成本、质量和标准的变更进行管理和控制的过程。这包括变更的识别、变更的评估、变更的批准和变更的实施。
这些组成部分的功能是相互关联和相互影响的。例如，项目计划管理会影响到项目执行管理，项目执行管理会影响到项目沟通管理，项目沟通管理会影响到项目质量管理，等等。因此，一个有效的项目管理系统需要对这些组成部分进行协调和整合，以确保项目的顺利进行。
川公网安备51015602000223号
