ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）实施的强度通常是指企业在实施ERP系统过程中所投入的资源、时间和努力的程度。计算ERP实施的强度需要从多个方面进行评估，以下是一些可能的计算方法：
1. 人力资源投入：评估企业在实施ERP过程中所需的员工数量、技能水平和培训需求。这可以通过分析项目团队的规模、成员的专业背景和经验以及培训计划来实现。
2. 时间投入：评估企业在实施ERP过程中所需的总工时。这包括项目启动、设计、开发、测试、部署和维护等各个阶段的工作时间。可以通过估算每个阶段所需的时间，并将其相加得到总工时。
3. 财务投入：评估企业在实施ERP过程中所需的投资金额。这包括硬件设备、软件许可、培训费用、项目管理费用等。可以通过估算这些成本的总和来得到ERP实施的财务投入。
4. 技术投入：评估企业在实施ERP过程中所需的技术支持和研发能力。这包括购买或开发适合企业需求的ERP系统、优化现有系统的性能、解决技术难题等。可以通过评估企业的技术实力和研发投入来衡量技术投入。
5. 管理投入：评估企业在实施ERP过程中所需的管理支持和协调工作。这包括确保项目按时完成、解决跨部门协作问题、处理可能出现的风险和挑战等。可以通过评估企业的管理能力和协调能力来衡量管理投入。
6. 业务影响：评估ERP实施对企业业务流程、组织结构和企业文化的影响。这可以通过分析实施前后的业务绩效、员工满意度、客户反馈等方面的变化来衡量。
综合以上各个方面的评估结果，可以计算出ERP实施的强度。例如，如果企业在实施ERP过程中投入了大量的人力资源、时间、财务和技术资源，并且取得了显著的业务成果，那么可以认为ERP实施的强度较高。相反，如果企业在实施ERP过程中投入较少，或者没有取得明显的业务成果，那么可以认为ERP实施的强度较低。
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