建设项目信息化管理属于项目管理的一个分支，具体来说，它属于项目生命周期管理的一部分。在项目生命周期中，信息化管理主要负责项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段，以确保项目能够按照预定的目标和要求顺利进行。
1. 项目规划：在这个阶段，信息化管理需要对项目的各个方面进行详细的规划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、人力资源等。这些信息通常通过计算机系统来收集、存储和处理，以便为项目的执行提供准确的指导。
2. 项目执行：在这个阶段，信息化管理需要确保项目的各项任务按照计划进行，同时对可能出现的问题进行及时的调整和处理。这通常涉及到项目管理软件的使用，如甘特图、PERT图等，以便于项目经理和团队成员了解项目的进度和资源分配情况。
3. 项目监控：在这个阶段，信息化管理需要对项目的执行情况进行实时监控，以便及时发现问题并采取相应的措施。这通常涉及到项目管理软件的功能，如进度跟踪、成本控制、风险管理等。
4. 项目收尾：在这个阶段，信息化管理需要对项目的成果进行评估和总结，以便为未来的项目提供经验和教训。这通常涉及到项目管理软件的数据分析功能，如成本分析、效益分析、风险分析等。
总之，建设项目信息化管理是一种高效的项目管理方法，它通过利用现代信息技术手段，实现了项目信息的集成、共享和协同工作，从而提高了项目管理的效率和效果。
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