建设项目信息化管理属于什么类型

建设项目信息化管理是一种基于现代信息技术手段，对建设项目的全过程进行规划、设计、施工、监理、验收等各个环节进行管理和控制的系统化、科学化的管理方法。它主要包括以下几个方面：

1. 项目管理：通过信息化手段，实现项目的计划、组织、协调、控制和评价等管理工作，提高项目的管理水平和效率。

2. 信息管理：通过对项目相关信息的收集、整理、存储、分析和利用，为项目管理提供决策支持，提高项目的决策水平。

3. 资源管理：通过对项目资源的合理配置和优化利用，降低项目成本，提高项目效益。

4. 风险管理：通过对项目风险的识别、评估、监控和应对，降低项目风险，确保项目的顺利进行。

5. 质量管理：通过对项目质量的规划、控制、监督和改进，确保项目质量达到预期目标。

6. 进度管理：通过对项目进度的规划、控制、监督和调整，确保项目按时完成。

7. 成本管理：通过对项目成本的预测、控制、核算和分析，实现项目成本的有效控制。

8. 合同管理：通过对项目合同的签订、履行、变更和终止等环节的管理，确保项目合同的合法性和有效性。

9. 沟通管理：通过信息化手段，实现项目各方之间的有效沟通，提高项目的协同效率。

10. 知识管理：通过对项目知识的积累、传播和应用，提高项目团队的知识水平和创新能力。

建设项目信息化管理的主要特点包括：

1. 集成性：建设项目信息化管理将各种管理工具和技术手段有机地集成在一起，形成一个完整的管理系统。

2. 实时性：通过信息化手段，可以实现对项目信息的实时采集、处理和反馈，提高项目管理的效率。

3. 智能化：通过人工智能技术，实现对项目数据的自动分析和预测，提高项目管理的水平。

4. 可视化：通过信息化手段，实现对项目信息的可视化展示，方便项目各方了解项目情况。

5. 标准化：通过信息化手段，实现对项目管理过程的标准化，提高项目管理的规范性和一致性。

6. 安全性：通过信息化手段，实现对项目数据的安全保护，防止数据泄露和篡改。

总之，建设项目信息化管理是一种先进的管理方法，它通过信息化手段，实现了对建设项目全过程的科学管理和控制，提高了项目的管理水平和效率，对于推动建设项目的发展具有重要意义。