建设项目信息化管理是一种现代管理方法，它利用信息技术手段对建设项目的各个环节进行管理和控制，以提高项目的管理水平和效率。这种管理方式属于项目管理的范畴，是现代项目管理的重要组成部分。
建设项目信息化管理的主要内容包括：
1. 项目信息管理：通过建立项目信息数据库，实现项目信息的收集、整理、存储和检索，为项目决策提供依据。
2. 项目进度管理：通过使用项目管理软件，实现项目进度的计划、跟踪和控制，确保项目按照预定的时间进度完成。
3. 项目成本管理：通过使用成本管理软件，实现项目成本的计划、跟踪和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理：通过使用质量管理软件，实现项目质量的计划、跟踪和控制，确保项目达到预定的质量标准。
5. 项目风险管理：通过使用风险管理软件，实现项目风险的计划、跟踪和控制，降低项目的风险。
6. 项目采购管理：通过使用采购管理软件，实现项目的采购计划、执行和控制，确保项目的采购活动符合规定和要求。
7. 项目合同管理：通过使用合同管理软件，实现项目的合同签订、履行和变更的管理，确保项目的合同关系得到妥善处理。
8. 项目人力资源管理：通过使用人力资源管理软件，实现项目的人力资源计划、招聘、培训、考核和激励的管理，提高项目的人力资源利用效率。
9. 项目沟通管理：通过使用沟通管理软件，实现项目内部和外部的沟通计划、实施和效果评估，确保项目的沟通顺畅有效。
10. 项目知识管理：通过使用知识管理软件，实现项目知识的收集、整理、共享和应用，提高项目的创新能力和竞争力。
总之，建设项目信息化管理是一种综合性的管理方法，它通过对项目各个环节的信息进行有效的管理和控制，提高项目的管理水平和效率，降低项目的风险，保证项目的顺利完成。随着信息技术的发展，建设项目信息化管理将越来越受到重视，成为现代项目管理的重要发展方向。
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