建设项目信息化管理属于一种企业类型，这种类型的企业主要负责对建设项目的各个环节进行信息化管理。这类企业的主要职责包括：
1. 项目策划与设计：在项目启动阶段，信息化管理企业需要对项目的各个方面进行详细的策划和设计，包括项目的目标、范围、进度、成本等。这些策划和设计工作通常需要使用到各种专业的软件工具，如项目管理软件、CAD软件等。
2. 项目实施与监控：在项目实施阶段，信息化管理企业需要对项目的进度、质量、成本等进行实时监控，确保项目按照预定的计划进行。这通常需要使用到各种项目管理软件，如甘特图、PERT图等。
3. 项目交付与验收：在项目完成后，信息化管理企业需要对项目的成果进行验收，确保项目的质量符合预期。这通常需要使用到各种验收标准和工具，如ISO质量管理体系、国家或行业标准等。
4. 项目维护与改进：在项目完成后，信息化管理企业还需要对项目进行维护和改进，以提高项目的质量和效率。这通常需要使用到各种维护工具和技术，如故障诊断、性能优化等。
5. 数据分析与决策支持：通过对项目的各种数据进行分析，信息化管理企业可以为决策者提供有力的支持，帮助他们做出更好的决策。这通常需要使用到各种数据分析工具和技术，如大数据分析、人工智能等。
总的来说，建设项目信息化管理是一种集策划、设计、实施、监控、验收、维护、改进、决策支持于一体的综合性服务。这种类型的企业通过运用现代信息技术，为建设项目提供了高效、准确、可靠的管理服务，有助于提高建设项目的效率和质量。
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