建设项目信息化管理属于项目管理的范畴，具体来说，它属于一种综合性的管理体系。这种管理体系主要涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段，通过信息技术的应用，提高项目管理的效率和效果。
首先，建设项目信息化管理是一种基于信息技术的项目管理方法。它利用计算机技术、网络技术和数据库技术等手段，对项目的计划、组织、协调和控制等各个环节进行有效的管理和控制。这种方法可以帮助项目经理更好地掌握项目进度，及时调整项目计划，确保项目按照预定的目标和要求顺利进行。
其次，建设项目信息化管理是一种高效的项目管理工具。它通过建立项目信息模型，实现项目信息的集成和共享，提高项目管理的效率。例如，通过建立项目数据库，可以实现项目信息的存储、查询和分析；通过建立项目协同平台，可以实现项目团队成员之间的信息交流和协作。这些工具和方法可以帮助项目经理更好地处理项目中的各种问题，提高项目的成功率。
此外，建设项目信息化管理也是一种科学的项目管理方法。它通过对项目过程的科学分析和研究，找出影响项目成功的关键因素，制定相应的管理策略和方法。例如，通过对项目风险的分析和管理，可以降低项目的风险和不确定性；通过对项目资源的合理配置和管理，可以提高项目的资源利用率和效益。
总的来说，建设项目信息化管理是一种综合性的管理体系，它通过信息技术的应用，提高了项目管理的效率和效果。这种管理体系不仅可以帮助项目经理更好地掌握项目进度，及时调整项目计划，确保项目按照预定的目标和要求顺利进行，还可以提高项目的成功率和效益。因此，建设项目信息化管理在现代项目管理中具有重要的地位和作用。
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