建设项目信息化管理属于现代企业管理的一种模式，它通过运用信息技术手段，实现对建设项目全过程的数字化、网络化和智能化管理。这种管理模式具有以下特点：
1. 高效性：信息化管理可以提高项目管理的效率，减少人工操作的错误和延误，提高决策的准确性和时效性。
2. 透明性：信息化管理可以实现项目信息的实时更新和共享，提高项目的透明度，便于各方了解项目进展和问题，促进沟通和协作。
3. 灵活性：信息化管理可以根据项目的特点和需求，灵活调整管理方法和工具，适应不断变化的项目环境和条件。
4. 可追溯性：信息化管理可以记录项目的所有活动和决策过程，方便进行项目审计和评估，确保项目的合规性和质量。
5. 可持续性：信息化管理有助于实现资源的优化配置，降低项目成本，提高资源利用效率，有利于项目的可持续发展。
6. 安全性：信息化管理可以加强项目数据的保护，防止信息泄露和篡改，保障项目的安全和稳定运行。
7. 协同性：信息化管理可以实现项目参与各方的信息共享和协同工作，提高团队协作效率，促进项目的顺利进行。
8. 创新性：信息化管理鼓励创新思维和方法，推动项目管理领域的技术进步和创新，提高项目管理的整体水平。
总之，建设项目信息化管理是一种现代化、科学化的管理模式，它通过对项目管理流程的优化和创新，实现项目的高效、透明、灵活、可追溯、可持续、安全、协同和创新性管理，为建设项目的成功实施提供有力支持。
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