建设项目信息化管理属于什么类别的管理体系

建设项目信息化管理属于项目管理的范畴，它是现代项目管理理论与信息技术相结合的产物。在建设项目信息化管理中，项目信息是核心资源，它贯穿于项目的整个生命周期。通过信息化手段对项目信息进行收集、处理、存储、传输和应用，可以大大提高项目管理的效率和效果。

建设项目信息化管理主要包括以下几个方面：

1. 项目信息收集与整理：通过各种渠道（如会议、报告、文件等）收集项目相关信息，并进行分类、整理、归档，为后续的项目决策提供依据。

2. 项目信息传递与沟通：通过信息化手段实现项目信息的快速、准确传递，提高项目团队之间的沟通效率，确保项目目标的顺利实现。

3. 项目进度管理：利用信息化工具（如甘特图、PERT图等）对项目进度进行实时监控，及时发现项目进度偏差，采取相应措施进行调整。

4. 项目成本管理：通过信息化手段对项目成本进行实时监控，包括预算编制、成本核算、成本控制等环节，确保项目成本控制在合理范围内。

5. 项目质量管理：利用信息化手段对项目质量进行实时监控，包括质量计划、质量控制、质量保证等环节，确保项目质量达到预期目标。

6. 项目风险管理：通过对项目风险进行识别、评估、应对等过程，实现项目风险的有效控制。

7. 项目采购管理：利用信息化手段对项目采购进行全过程管理，包括供应商选择、合同签订、物资采购等环节，确保项目采购的顺利进行。

8. 项目人力资源管理：通过对项目人员进行招聘、培训、考核等过程，实现项目人力资源的有效配置。

9. 项目设备与设施管理：利用信息化手段对项目设备与设施进行实时监控，确保设备与设施的安全、高效运行。

10. 项目文档管理：通过对项目文档进行电子化管理，实现文档的快速检索、共享、更新等功能，提高项目文档管理的效率。

总之，建设项目信息化管理是一种综合性的管理方法，它通过对项目信息的有效管理和利用，实现项目目标的顺利实现。随着信息技术的发展，建设项目信息化管理将越来越受到重视，成为现代项目管理的重要手段。