软件开发成果归属哪个部门监管的

软件开发成果的归属监管通常由以下几个部门或组织负责：

1. 公司管理层：公司的高层管理人员，如首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）等，负责制定公司的战略方向和目标，并确保这些目标与公司的整体利益相一致。他们需要对软件开发项目进行监督和评估，以确保项目的顺利进行和成功完成。

2. 项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是负责协调和管理整个项目团队的机构。它的主要职责包括制定项目计划、分配资源、监控项目进度、管理项目风险等。PMO还需要确保软件开发成果符合公司的要求和标准，以及满足客户的需求。

3. 质量保证部门：质量保证部门负责确保软件产品的质量符合公司的标准和要求。这包括对软件进行测试、验证和审查，以确保其功能正确、性能稳定、安全无漏洞等。质量保证部门还需要对开发过程中的问题进行跟踪和解决，以确保软件产品的质量和可靠性。

4. 客户关系管理部门：客户关系管理部门负责与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和期望，并提供相应的解决方案。在软件开发项目中，客户关系管理部门还需要与客户保持密切的联系，确保客户的需求得到及时的响应和满足。

5. 销售和市场部门：销售和市场部门负责推广和销售软件产品，吸引潜在客户。在软件开发项目中，销售和市场部门需要与项目团队紧密合作，确保软件产品能够满足市场需求，并在适当的时机推出市场。

6. 技术支持部门：技术支持部门负责为客户提供软件产品的技术支持和维护服务。在软件开发项目中，技术支持部门需要确保软件产品能够正常运行，并解决客户在使用过程中遇到的问题。

7. 法律和合规部门：法律和合规部门负责确保软件开发项目遵守相关的法律法规和行业标准。这包括对软件产品的知识产权进行保护，以及对软件产品的使用进行监管，以防止侵权行为的发生。

总之，软件开发成果的归属监管涉及到多个部门和组织的合作与协调。通过明确各部门的职责和分工，可以确保软件开发项目的顺利进行和成功完成，同时也有助于提高软件产品的质量、满足客户需求，并保护公司的权益。