在ERP系统中，能力需求计划（Capability Maturity Model Integration, CMM）是一种评估组织能力成熟度的方法。它通过分析组织的业务流程、技术能力和人员技能，来确定组织在特定时间点的能力水平。CMM可以帮助企业识别和改进关键过程，从而提高组织的竞争力。
在计算CMM时，需要遵循以下步骤：
1. 确定评估范围：首先，需要明确评估的范围，包括哪些业务流程、技术能力和人员技能将被纳入评估。这有助于确保评估的全面性和准确性。
2. 收集数据：收集与评估范围相关的数据，包括业务流程的数据、技术能力的数据和人员技能的数据。这些数据可以从内部系统、外部供应商或第三方机构获取。
3. 分析数据：对收集到的数据进行分析，以确定组织的能力水平和成熟度。这可以通过对比行业标准、历史数据或竞争对手的表现来实现。
4. 确定关键过程：根据分析结果，确定组织的关键过程。这些是影响组织成功的关键因素，需要重点关注和改进。
5. 制定改进计划：针对关键过程，制定具体的改进计划。这可能包括优化流程、引入新技术、培训员工等措施。
6. 实施改进计划：按照改进计划，实施相应的措施。这可能需要跨部门的合作和协调，以确保计划的有效执行。
7. 监控和评估：在实施改进计划后，需要定期监控和评估其效果。这可以通过比较改进前后的数据、客户反馈或其他相关指标来实现。
8. 持续改进：根据监控和评估的结果，不断调整和完善改进计划。这有助于确保组织的能力水平持续提高，适应不断变化的市场环境。
总之，CMM是一种有效的方法，用于评估和改进组织的能力和成熟度。通过遵循上述步骤，企业可以更好地理解自己的优势和不足，从而制定更有效的战略和计划，实现可持续发展。
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