管理系统通常包括管理者，但这个说法并不是绝对的。在许多情况下，系统是由多个组件组成的，这些组件协同工作以实现特定的功能。例如，一个企业资源规划（ERP）系统可能包括多个模块，如销售、采购、库存和财务等，每个模块都由专门的人员或团队负责。
然而，在某些情况下，管理者可能会直接参与系统的设计和实施过程。这是因为管理者需要确保系统能够满足组织的需求，并能够有效地支持其业务目标。在这种情况下，管理者可以被视为系统的“所有者”或“用户”，因为他们对系统的功能和性能有直接影响。
此外，管理者还可能需要定期评估系统的性能，以确保其满足组织的需求。这可能涉及到与系统管理员或其他相关人员的沟通，以便了解系统的实际运行情况，并根据需要进行必要的调整。
总之，虽然管理者通常不会直接参与系统的设计和实施过程，但他们仍然对系统的成功运行起着至关重要的作用。他们需要确保系统能够满足组织的需求，并能够有效地支持其业务目标。因此，可以说管理者是管理系统的一部分，尽管他们的角色可能因具体情况而异。
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