ERP（企业资源计划）实施战略的适用场合和模式方法是一个复杂的问题，需要根据企业的具体情况进行综合考虑。以下是一些可能的适用场合和模式方法：
1. 适用于大型企业集团或跨国公司：大型企业集团或跨国公司通常拥有多个子公司和分支机构，需要通过ERP系统实现全球范围内的信息共享和协同工作。在这种情况下，可以采用分布式部署模式，将ERP系统分为多个子系统，分别部署在不同的地理位置，以实现数据的实时同步和业务的高效运作。同时，还可以采用集中式管理，通过总部的数据中心对各个子系统的运行情况进行监控和管理。
2. 适用于制造业企业：制造业企业通常有大量的生产设备、原材料库存、生产订单等信息需要管理。在这种情况下，可以采用基于制造执行系统（MES）的ERP系统，将生产、采购、库存、销售等业务模块集成在一起，实现生产过程的自动化和智能化。同时，还可以采用移动设备和物联网技术，实现设备的远程监控和故障预警，提高生产效率和降低生产成本。
3. 适用于服务业企业：服务业企业通常涉及到客户关系管理（CRM）、人力资源管理（HRM）、财务管理（Finance）等多个业务模块。在这种情况下，可以采用基于业务流程的ERP系统，将各个业务模块有机地结合在一起，实现业务流程的标准化和规范化。同时，还可以采用云计算技术，将ERP系统部署在云端，实现数据的实时备份和恢复，提高系统的可靠性和可扩展性。
4. 适用于中小企业：中小企业通常规模较小，业务相对简单，可以通过定制化的ERP系统来满足其特定的需求。在这种情况下，可以采用模块化的ERP系统，将各个业务模块拆分成独立的模块，根据企业的实际需求进行组合和配置。同时，还可以采用本地化部署，将ERP系统安装在企业自己的服务器上，以提高系统的可用性和安全性。
5. 适用于跨行业企业：跨行业企业通常涉及多个行业的业务，需要通过ERP系统实现不同行业的信息共享和协同工作。在这种情况下，可以采用通用的ERP系统，将各个行业的业务模块集成在一起，实现不同行业的信息互通和资源共享。同时，还可以采用行业特定的功能模块，以满足特定行业的需求。
总之，ERP实施战略的适用场合和模式方法需要根据企业的具体情况进行综合考虑。大型企业集团或跨国公司可以采用分布式部署模式和集中式管理；制造业企业可以采用基于制造执行系统的ERP系统；服务业企业可以采用基于业务流程的ERP系统；中小企业可以采用模块化的ERP系统；跨行业企业可以采用通用的ERP系统和行业特定的功能模块。
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