信息化制度建设是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、管理等。因此，信息化制度建设的负责科室应该是企业的综合管理部门或者信息管理部门。
综合管理部门主要负责企业的战略规划、政策制定、组织协调等工作，他们需要对企业的整体情况进行了解和把握，才能制定出符合企业发展需要的信息化制度。同时，综合管理部门还需要对企业内部的各个部门进行协调和管理，确保信息化制度的顺利实施。
信息管理部门则主要负责企业的信息化建设工作，包括硬件设施的建设、软件系统的开发和维护、网络的建设和运行等。他们需要根据企业的实际情况，选择合适的信息化工具和技术，制定出适合企业的信息化制度。
在信息化制度建设的过程中，各个科室需要密切合作，共同推动企业的信息化建设。例如，综合管理部门需要与信息管理部门进行沟通，了解信息管理部门的需求和困难，提供必要的支持和帮助；信息管理部门也需要与各业务部门进行沟通，了解各部门的业务需求和问题，提供相应的解决方案。
总的来说，信息化制度建设是一个复杂的过程，需要各个科室的共同努力和协作。只有通过有效的沟通和协作，才能确保信息化制度的顺利实施，推动企业的持续发展。
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