软件公司项目经理是负责管理软件开发项目的人员。他们的主要工作内容如下：
1. 项目规划：项目经理需要对项目进行详细的规划，包括确定项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求等。这包括与团队成员和其他利益相关者进行沟通，以确保项目的顺利进行。
2. 团队管理：项目经理需要管理和协调项目团队的工作，确保团队成员之间的有效沟通和协作。他们还需要监督团队成员的工作进度，解决项目中的问题，并提供必要的支持和指导。
3. 风险管理：项目经理需要识别和管理项目中的潜在风险，包括技术风险、时间风险、成本风险和人力资源风险等。他们需要制定相应的应对策略，以减轻或消除这些风险对项目的影响。
4. 质量保证：项目经理需要确保项目的输出满足预定的质量标准。这包括制定质量计划、监控和控制项目的质量和性能，以及与团队成员和利益相关者进行沟通，以确保他们对质量标准有清晰的理解和承诺。
5. 客户关系管理：项目经理需要与客户保持良好的关系，确保客户的需求得到满足。这包括定期与客户沟通，了解客户的反馈和建议，以及提供项目进展的更新和报告。
6. 项目交付：在项目完成后，项目经理需要确保项目的交付物（如软件产品、系统或服务）能够满足客户的要求，并达到预期的效果。这包括与客户进行验收测试，解决任何问题，并提供必要的技术支持和维护。
7. 持续改进：项目经理需要不断学习和改进项目管理的方法和技巧，以提高项目的效率和效果。这包括参加培训课程、阅读相关文献和与其他项目经理交流经验。
总之，软件公司项目经理的工作内容涵盖了项目的规划、团队管理、风险管理、质量保证、客户关系管理、项目交付和持续改进等多个方面。他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，以确保项目的顺利进行和成功完成。
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