软件开发项目经理（Software Development Project Manager）是负责指导和管理软件开发项目的人员，确保项目按照既定目标、预算和时间表成功完成。一个成功的项目经理需要具备多方面的技能和知识，包括项目管理、团队协作、沟通技巧、技术知识等。
关于软件开发项目经理需要几人参加工作，这个问题的答案取决于多个因素，包括项目的规模、复杂性、团队成员的技能和经验以及公司的组织结构等。以下是一些建议：
1. 小型项目：对于小型项目，通常只需要一名项目经理即可。这名项目经理负责整个项目的规划、执行和监控，与其他团队成员保持紧密的沟通和协作。
2. 中型项目：对于中型项目，可能需要两名项目经理。一名主要负责项目的整体规划和执行，另一名则专注于特定领域或任务的管理，如需求分析、设计、开发、测试等。这样可以确保项目的各个方面都得到充分的关注和协调。
3. 大型项目：对于大型项目，可能需要三名或以上的项目经理。这些项目经理可以分别负责不同的子项目或模块，确保整个项目的顺利进行。此外，还可以设立一个项目经理委员会，由多名项目经理组成，共同参与项目的决策和协调工作。
4. 跨部门项目：对于涉及多个部门的项目，可能需要多名项目经理共同合作。每个项目经理负责自己部门的项目，与其他部门的项目经理保持沟通和协作，确保项目的顺利推进。
5. 远程项目：对于远程项目，由于团队成员分布在不同地点，可能需要更多的项目经理来协调和管理。在这种情况下，可以考虑设立一个虚拟的项目经理团队，通过视频会议等方式进行沟通和协作。
总之，软件开发项目经理的人数取决于项目的规模、复杂性和公司的具体需求。在实际操作中，可以根据项目的实际情况进行调整和优化。
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