车间生产管理系统要素包括哪些

车间生产管理系统是企业为了提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量而建立的一种管理工具。一个完善的车间生产管理系统应该包括以下几个要素：

1. 生产计划管理：这是车间生产管理系统的核心，它涉及到生产任务的分配、生产进度的控制、生产资源的优化配置等。通过生产计划管理，企业可以确保生产过程按照预定的计划进行，避免生产资源的浪费和生产进度的延误。

2. 生产调度管理：生产调度管理是为了保证生产过程的顺利进行而进行的。它涉及到生产任务的优先级划分、生产任务的执行顺序、生产任务的调整等。通过生产调度管理，企业可以确保生产过程的顺畅进行，避免生产瓶颈的出现。

3. 质量管理：质量管理是为了保证产品的质量而进行的。它涉及到生产过程中的质量控制、质量检验、质量问题的处理等。通过质量管理，企业可以提高产品的合格率，降低产品的质量风险。

4. 设备管理：设备管理是为了保证生产设备的正常运行而进行的。它涉及到设备的采购、设备的维护、设备的升级等。通过设备管理，企业可以提高生产设备的使用效率，降低设备的故障率。

5. 人力资源管理：人力资源管理是为了保证员工的工作效率而进行的。它涉及到员工的招聘、培训、考核、激励等。通过人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率，降低员工的工作成本。

6. 物料管理：物料管理是为了保证生产过程中所需的原材料、半成品、成品等物料的供应而进行的。它涉及到物料的采购、存储、领用、退库等。通过物料管理，企业可以避免物料短缺或过剩的情况，降低物料的成本。

7. 安全管理：安全管理是为了保证生产过程中的安全而进行的。它涉及到生产过程中的安全生产、安全培训、安全事故的处理等。通过安全管理，企业可以避免生产过程中的安全事故，保障员工的生命安全。

8. 环境管理：环境管理是为了保证生产过程中对环境的影响而进行的。它涉及到生产过程中的环保设施、环保措施、环保法规的遵守等。通过环境管理，企业可以减少生产过程中对环境的污染，提高企业的社会责任形象。

9. 信息管理：信息管理是为了保证生产过程中的信息传递和共享而进行的。它涉及到生产过程中的生产数据、质量数据、设备数据等信息的收集、处理、分析等。通过信息管理，企业可以提高生产过程中的信息管理水平，为决策提供有力的支持。

10. 成本管理：成本管理是为了保证生产过程中的成本控制而进行的。它涉及到生产过程中的成本核算、成本分析、成本控制等。通过成本管理，企业可以提高生产过程中的成本管理水平，降低生产成本，提高企业的盈利能力。