协同管理概念的提出者及其理论发展

协同管理（Collaborative Management）是一种组织管理模式，强调通过跨部门、跨层级的合作与协调，实现组织目标的最大化。协同管理的概念最早由美国学者彼得·德鲁克（Peter Drucker）在20世纪60年代提出，他提出了“企业的目的和任务”这一概念，认为企业应该超越传统的部门界限，通过协同合作来实现组织的整体目标。

德鲁克的理论发展经历了以下几个阶段：

1. 传统管理阶段：在这个阶段，企业主要依靠职能分工和层级制度来组织和管理员工，强调个人职责和绩效。这种管理方式容易导致部门之间的壁垒，阻碍了组织的整体协作和创新。

2. 职能管理阶段：随着企业规模的扩大，出现了更多的职能部门，如营销、生产、研发等。为了提高管理效率，企业开始采用职能管理的方式，将员工划分为不同的职能团队，以提高各自领域的专业性和效率。然而，职能管理容易使员工过于专注于自己的工作领域，忽视了与其他部门的合作，导致整体协作能力的下降。

3. 过程管理阶段：为了解决职能管理和职能分权的问题，德鲁克提出了过程管理的概念。他认为，企业应该关注整个工作流程，而不是仅仅关注某个职能或部门。通过优化流程，实现跨部门、跨层级的合作与协调，从而提高组织的灵活性和创新能力。

4. 协同管理阶段：在这个阶段，德鲁克进一步提出了协同管理的概念。他认为，企业应该超越传统的部门界限，通过协同合作来实现组织的整体目标。协同管理强调跨部门、跨层级的合作与协调，通过共享信息、资源和知识，提高组织的效率和创新能力。

协同管理的理论基础主要包括以下几个方面：

1. 系统理论：协同管理认为，组织是一个复杂的系统，各个部分之间相互关联、相互影响。只有通过协同合作，才能实现系统的整体功能和目标。

2. 网络理论：协同管理强调组织内部的网络化结构，通过建立有效的沟通渠道和协作机制，实现信息的快速传递和资源的高效利用。

3. 知识管理理论：协同管理认为，知识是组织的重要资产，通过协同合作，可以促进知识的共享和创新，提高组织的竞争力。

4. 变革管理理论：协同管理强调组织变革的重要性，通过协同合作，可以推动组织进行必要的变革，以适应外部环境的变化和组织的发展需求。

总之，协同管理作为一种先进的组织管理模式，对于现代企业的发展和竞争具有重要意义。通过实施协同管理，企业可以实现组织目标的最大化，提高组织的效率和创新能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。