常用的管理信息系统不包含哪个部门

管理信息系统（MIS）是现代企业管理中不可或缺的一部分，它通过集成、处理和分析各种信息资源，为企业决策提供支持。然而，在实际应用中，管理信息系统的构建和维护往往需要跨多个部门的协作与配合。以下是对这一问题的分析：

一、人力资源部门

1. 招聘与培训：人力资源部门负责企业人才的引进和培养。在管理信息系统的建设过程中，他们需要参与制定招聘计划，筛选简历，安排面试等环节。同时，还需要对新员工进行岗前培训，确保他们能够熟练使用系统。

2. 绩效评估：绩效评估是人力资源管理的重要组成部分。在管理信息系统中，人力资源部门需要设计合理的绩效评估指标，并利用系统进行数据收集和分析，以便更好地了解员工的工作表现和成果。

3. 薪酬福利管理：薪酬福利管理是人力资源管理的核心内容之一。在管理信息系统中，人力资源部门需要负责薪酬计算、发放等工作，确保员工能够按时收到应得的报酬。

二、财务部门

1. 会计核算：财务管理是企业管理的基础工作之一。在管理信息系统中，财务部门需要负责会计核算工作，包括录入交易数据、生成财务报表等。这些数据将作为企业决策的重要依据。

2. 预算管理：预算管理是企业财务管理的重要组成部分。在管理信息系统中，财务部门需要负责预算编制、执行和控制等工作，确保企业的财务状况符合预期目标。

3. 成本控制：成本控制是企业提高经济效益的关键手段。在管理信息系统中，财务部门需要利用系统进行成本分析和管理，以便发现成本浪费和节约潜力，为企业创造更大的价值。

三、销售与市场部门

1. 客户关系管理：客户关系管理是销售与市场部门的重要职责之一。在管理信息系统中，他们需要利用系统进行客户信息管理、销售机会跟踪等工作，以便更好地了解客户需求和市场动态。

2. 产品管理：产品管理是销售与市场部门的核心工作之一。在管理信息系统中，他们需要负责产品的规划、开发和推广等工作，确保产品能够满足市场需求并实现销售目标。

3. 市场调研：市场调研是销售与市场部门获取市场信息的重要途径。在管理信息系统中，他们需要利用系统进行市场数据分析、竞争对手研究等工作，以便更好地把握市场趋势和制定相应的策略。

四、生产与供应链管理部门

1. 生产计划与调度：生产计划与调度是生产与供应链管理部门的核心工作之一。在管理信息系统中，他们需要负责制定生产计划、监控生产过程等工作，以确保生产效率和产品质量。

2. 库存管理：库存管理是生产与供应链管理部门的重要职责之一。在管理信息系统中，他们需要利用系统进行库存数据的记录、分析和优化等工作，以便更好地控制库存水平并降低库存成本。

3. 供应链协同：供应链协同是生产与供应链管理部门实现高效运作的关键。在管理信息系统中，他们需要利用系统与其他部门进行信息共享和协同工作，以便更好地应对市场变化和客户需求。

五、信息技术部门

1. 系统设计与开发：系统设计与开发是信息技术部门的核心职责之一。在管理信息系统中，他们需要负责系统的架构设计、功能模块开发等工作，以确保系统的稳定性和可扩展性。

2. 系统维护与升级：系统维护与升级是信息技术部门的重要任务之一。在管理信息系统中，他们需要负责系统的日常运行维护、故障排查等工作，并根据实际情况进行系统升级和优化。

3. 技术支持与服务：技术支持与服务是信息技术部门对外提供服务的重要方式之一。在管理信息系统中，他们需要利用系统为用户提供技术咨询、故障排除等服务，以确保用户能够顺利使用系统并解决使用过程中的问题。

综上所述，管理信息系统的构建和维护是一个复杂的过程，需要多个部门的紧密合作与配合。只有各部门各司其职、协同作战，才能确保管理信息系统的高效运行和持续改进。