项目经理必用的管理软件有

项目经理在现代项目管理中扮演着至关重要的角色，他们负责确保项目按时、按预算和达到预期质量标准地完成。为了有效地管理项目，项目经理需要使用一系列专业的管理软件来跟踪进度、协调团队、监控资源和生成报告。以下是一些对项目经理来说必不可少的管理软件：

1. Microsoft Project: 这是一款广泛使用的项目管理工具，它允许项目经理规划项目时间表、分配任务、设置里程碑和跟踪资源使用情况。它非常适合大型项目，因为它能够处理复杂的时间线和多项目环境。

2. Asana: Asana是一个灵活的项目管理工具，它允许用户创建任务列表、设定截止日期、分配责任并跟踪项目的进度。它的界面直观，适合小型到中型的项目团队。

3. Trello: Trello是一个基于看板的项目管理工具，它通过卡片系统帮助团队成员组织和追踪任务。它特别适合那些喜欢敏捷方法或看板方法的组织。

4. Jira: Jira是专为软件开发团队设计的项目管理工具，但它也适用于任何类型的项目。它提供了强大的问题跟踪功能，可以帮助团队解决开发过程中的问题。

5. Basecamp: Basecamp是一个协作工具，它允许项目经理和团队成员共享文件、讨论问题和更新项目状态。它支持多种沟通方式，包括即时消息、电子邮件和日历事件。

6. Monday.com: 这款工具为项目经理提供了一个集中的平台，用于管理项目计划、任务分配、资源管理和风险管理。它非常适合需要跨多个部门协调的大型项目。

7. Smartsheet: Smartsheet是一个在线表格工具，它允许项目经理创建和共享电子表格，以便团队成员可以轻松地查看和更新项目信息。

8. PingCode: PingCode是一个代码审查和质量管理工具，它可以帮助项目经理确保代码的质量，并通过自动化测试来提高开发效率。

9. Zapier: Zapier是一个自动化工具，它允许项目经理和其他团队成员使用不同的应用程序和平台来自动执行重复性任务，从而节省时间和提高效率。

10. Salesforce: Salesforce是一个客户关系管理（CRM）平台，它为项目经理提供了一个集中的地方来管理销售漏斗、潜在客户和销售机会。

11. Worktile: Worktile是一个基于云的协作工具，它允许项目经理和团队成员在一个平台上共享文档、讨论问题和更新项目状态。

12. Teambition: Teambition是一个多功能的项目管理工具，它提供了任务管理、时间跟踪、资源分配和报告生成等功能，适合中小型团队。

13. Slack: Slack是一个流行的通讯工具，它允许项目经理和团队成员通过即时消息、文件共享和频道来保持联系。

14. Trello for Teams: 对于希望将Trello引入团队的项目经理来说，Trello for Teams是一个扩展版本，它提供了更多团队协作的功能，如任务分配、评论和通知。

15. Asana for Teams: Asana for Teams是为团队设计的，它提供了与Asana相同的基本功能，但增加了团队协作和通知选项。

这些管理软件各有特点，适合不同规模和需求的项目。项目经理应该根据自己的项目类型、团队结构和工作流程来选择合适的工具。随着技术的发展，市场上不断有新的工具出现，因此项目经理也应该保持关注最新的趋势和工具，以适应不断变化的管理需求。